2025年7月15日，江南娱乐-江南(中国) 标准化管理项目部，在华强沟水库综合管理楼会议室召开年度总结会。德阳华源水务投资有限公司总经理何长春、副总经理卿婕、水管中心负责人毕春蓉出席会议，共同回顾项目成果并擘画未来发展方向。
公司副总经理丁涵代表项目部进行了总结汇报。项目团队在过去的一年里，确定了“管养分离”的管理模式，凝练出一套完善的运行制度体系；引入了“感知-预警-响应”的运行机制，通过增设智能监控系统、升级巡更系统，完成水库3D建模、组建无人机巡查等措施，实现了7*24小时全天候智能监测；提出了以“四全”管理、“四制（治）”体系、“四预”措施和“四管”现代化管理矩阵为核心的工作思路，为下一年度管理运行成果再攀新高夯实了基础。
华源水投与会领导对项目部一年来的工作成效给予高度肯定，同时对下一年度工作提出明确要求：一是强化团队专业素养，深耕行业规范与技术标准；二是增强工作前瞻性与主动性，提前预判风险并制定应对方案；三是系统梳理台账资料，为水库标准化评定奠定坚实基础，全力推动项目向更高标准迈进。